浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
3月2日，《浙江日?qǐng)?bào)》專版刊登《省國(guó)貿(mào)集團(tuán)：打造“清廉與發(fā)展一體抓”國(guó)企治理新格局》文章，專題報(bào)道省國(guó)貿(mào)集團(tuán)始終以 “企興我榮、企衰我恥” 的主人翁姿態(tài)，破解國(guó)企治理中 “清廉” 與 “發(fā)展” 兼顧難題的實(shí)踐。三年深耕，集團(tuán)以“一朵花”的創(chuàng)新圖示為指引，夯實(shí)理論 “根系”、筑牢機(jī)制 “養(yǎng)護(hù)”、聚焦發(fā)展 “主干”，讓清廉建設(shè)從“軟要求”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，讓勤廉文化融入血脈。
在國(guó)企領(lǐng)域，如何兼顧治理與發(fā)展，是一個(gè)長(zhǎng)期性的重要課題。
近日，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)“創(chuàng)新實(shí)施‘清廉與發(fā)展一體抓’有力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”實(shí)踐案例入選“浙江國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚先鋒樣本”?！巴ㄟ^(guò)夯實(shí)理論的‘根系’，建立機(jī)制的‘養(yǎng)護(hù)’，再圍繞核心的‘主干’布局……”講解中，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人以“一朵花”為圖示，來(lái)概括這一創(chuàng)新做法。
經(jīng)過(guò)三年探索，這朵“清廉之花”已為國(guó)企治理打開(kāi)了一個(gè)新局面。數(shù)據(jù)顯示，2025年，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)8.28%，“清廉與發(fā)展一體抓”工作對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的支撐保障作用充分彰顯，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與政治生態(tài)持續(xù)向好。
發(fā)展與清廉深度融合
“‘清廉與發(fā)展一體抓’是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的核心工作理念與目標(biāo)，對(duì)于推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)至關(guān)重要?！笔?guó)貿(mào)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人表示。近年來(lái)，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)推動(dòng)個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，以系統(tǒng)性舉措逐步實(shí)現(xiàn)清廉機(jī)制與發(fā)展機(jī)制的同頻共振。
一體抓“發(fā)展”與“清廉”，為何意義重大？
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，清廉就是生產(chǎn)力，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)逐步探索出“好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是清廉機(jī)制，好的清廉機(jī)制促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的實(shí)踐路徑，成效顯著。
在機(jī)制構(gòu)建上，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)牢牢把握國(guó)有企業(yè)清廉建設(shè)的政治性與根本性，將發(fā)展與一體推進(jìn)“三不腐”的工作緊密結(jié)合，納入“兩線考核”重要內(nèi)容，同時(shí)以“全企一體”工作機(jī)制、“強(qiáng)總部帶基層”的路徑持續(xù)提升紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平，為兩大機(jī)制融合筑牢根基。
“具體來(lái)看，主要形成了兩套激勵(lì)機(jī)制?！币环矫?，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)建立正向（市場(chǎng)化）激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)將績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤、薪酬與貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)掛鉤、晉升與實(shí)際成果掛鉤的方式，促成員工與企業(yè)同向趨利；另一方面，強(qiáng)化黨性激勵(lì)約束，充分發(fā)揮“主人翁”勤廉團(tuán)隊(duì)、“三不腐”團(tuán)隊(duì)的榜樣示范作用，引導(dǎo)廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)清廉建設(shè)要求，將廉潔和發(fā)展要求內(nèi)化于心、外化于行，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
“三不腐”
嵌入經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程
省國(guó)貿(mào)集團(tuán)引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體落實(shí)“全面從嚴(yán)治黨”和“清廉與發(fā)展一體抓”責(zé)任，圍繞權(quán)力運(yùn)行各環(huán)節(jié)排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，讓“三不腐”內(nèi)嵌到國(guó)企治理與發(fā)展全過(guò)程。
圍繞“政治生態(tài)”和“發(fā)展態(tài)勢(shì)”，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)在成員公司和總部部門層面實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩線考核”，通過(guò)完善總部及成員公司兩線考核體系，推動(dòng)清廉建設(shè)由“軟要求”變“硬指標(biāo)”。
圍繞“三重一大”項(xiàng)目，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)還構(gòu)建了“經(jīng)營(yíng)主體抓清廉·項(xiàng)目同步筑保廉”機(jī)制，制定“三個(gè)同步”工作法，在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)同步識(shí)別、評(píng)估、治理廉潔與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防范利益問(wèn)題。各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體以“三重一大”項(xiàng)目為切口，加強(qiáng)全面監(jiān)督。
以其下屬的英特集團(tuán)為例。為應(yīng)對(duì)近年來(lái)的業(yè)務(wù)形勢(shì)，英特集團(tuán)中藥事業(yè)部自主開(kāi)發(fā)“陽(yáng)光招采”平臺(tái)，通過(guò)線上臺(tái)賬等手段，實(shí)現(xiàn)中藥材采購(gòu)全鏈條、高精度、全方位智慧監(jiān)管。此外，“陽(yáng)光招采”平臺(tái)還把客戶資源納入平臺(tái)管理，以防范供應(yīng)商惡意降低報(bào)價(jià)入選、降低服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)象，建立新供應(yīng)商準(zhǔn)入資格審核，對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商定期進(jìn)行質(zhì)量回顧，設(shè)立“黑名單”機(jī)制等……平臺(tái)運(yùn)營(yíng)至今，已實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)招標(biāo)超1700批，金額超2億元。
榜樣引領(lǐng)帶動(dòng)整體提升
“清廉與發(fā)展一體抓，圍繞發(fā)展抓清廉，抓好清廉促發(fā)展……”去年底，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)召開(kāi)“清廉與發(fā)展一體抓”暨“主人翁”勤廉團(tuán)隊(duì)宣介會(huì)，六大“主人翁”勤廉團(tuán)隊(duì)集體亮相。杭州康恩貝制藥有限公司“多維薪酬激勵(lì)+陽(yáng)光透明機(jī)制”、浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司“全員持股+業(yè)績(jī)考核+混改共贏”等舉措，受到在場(chǎng)專家肯定，也讓參會(huì)員工深受啟發(fā)。目前，類似宣介活動(dòng)已陸續(xù)走進(jìn)下屬企業(yè)，結(jié)合快板等形式，將清廉意識(shí)化作“口訣”，進(jìn)一步內(nèi)化為企業(yè)文化。
近年來(lái)，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)推動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體從被動(dòng)守清廉底線向主動(dòng)抓清廉工作的高層次清廉建設(shè)邁進(jìn)，評(píng)選并表彰了一批主動(dòng)踐行勤廉理念、融合發(fā)展與清廉機(jī)制的先進(jìn)標(biāo)桿。2024年，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)選樹(shù)了九大特色“三不腐”勤廉團(tuán)隊(duì)，到2025年底，下屬15家成員公司共有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)219個(gè)，其中勤廉團(tuán)隊(duì)191個(gè)，覆蓋率達(dá)87.21%。
“從歷年特色來(lái)看，2024年，集團(tuán)培育的是以‘不能腐’為核心的勤廉團(tuán)隊(duì)；2025年，則是以‘不想腐’為導(dǎo)向?！笔?guó)貿(mào)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今后，還將構(gòu)建更多層次的清廉建設(shè)體系，讓各經(jīng)營(yíng)主體學(xué)有榜樣。
全企一體扁平化管理
從內(nèi)部治理的維度看，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察工作存在力量有限、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。如何解決這一短板？其給出的方案，是推動(dòng)全企一體扁平化管理。具體舉措包括，在不突破體制、機(jī)構(gòu)、編制的前提下，集團(tuán)推動(dòng)兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動(dòng)，要求成員公司紀(jì)檢干部履行“一人雙崗”。同時(shí)，根據(jù)清廉建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”任務(wù)，由集團(tuán)紀(jì)委設(shè)立政治監(jiān)督、案件監(jiān)督、日常監(jiān)督、勤廉建設(shè)、“三不腐”機(jī)制研究、大監(jiān)督協(xié)同、信息宣傳調(diào)研和數(shù)智監(jiān)察8個(gè)工作小組，并結(jié)合由業(yè)務(wù)板塊劃分的商貿(mào)流通、金融服務(wù)、醫(yī)藥健康3個(gè)勤廉建設(shè)片組，從而實(shí)現(xiàn)“8+3”架構(gòu)下的職能化、項(xiàng)目制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
“清廉建設(shè)絕非可有可無(wú)的‘附加項(xiàng)’，而是國(guó)企治理的‘核心項(xiàng)’。”主要負(fù)責(zé)人表示，下一步，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)將以“企興我榮、企衰我恥”的主人翁奮斗姿態(tài)，精心打造更多浙江國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚清正廉潔先鋒樣本，全力以赴推動(dòng)各級(jí)企業(yè)向更高水平邁進(jìn)、更高質(zhì)量發(fā)展，努力為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)清廉建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展互促共進(jìn)提供更多的國(guó)貿(mào)經(jīng)驗(yàn)。
