浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
4月24日，省國貿(mào)集團舉辦2026年第1期高管培訓班。正值集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃全面啟動、總部組織架構優(yōu)化調整的關鍵階段，本次培訓以統(tǒng)一思想、更新理念、提升能力為核心，著力鍛造一支復合型高素質高管隊伍，為集團改革發(fā)展提供堅強人才支撐。集團董事長、黨委書記高秉學參加培訓并作總結講話。集團領導班子成員、外部董事、國資監(jiān)管專員、成員公司領導班子成員、集團管理干部、集團總部和成員公司戰(zhàn)略業(yè)務條線骨干共230余人參加培訓。
高秉學指出，在一季度經(jīng)營分析會之后緊接著舉辦本期高管培訓班，是集團黨委強腦賦能、凝聚共識的重要部署。一要錨定核心，強化“研究能力”建設。既要積極借助外部資源，吸納行業(yè)頂尖經(jīng)驗與前沿成果，也要整合集團內(nèi)部投研資源，凝聚全員研究合力，持續(xù)深化對宏觀政策導向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變局、國際市場動態(tài)的前瞻研判與深度分析，以高水平研究成果為高質量決策提供堅實支撐。二要開拓創(chuàng)新，堅持在發(fā)展中破解難題。探索構建以戰(zhàn)略管理為主體，以風險管理和財務管理為“兩翼”的“一體兩翼”管控體系，進一步厘清母子公司管控邊界、明確權責分工，規(guī)范管理流程、提升管控效能，為集團高質量發(fā)展保駕護航、筑牢根基。三要靶向發(fā)力，全面貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃。各成員公司主要負責人要堅守集團使命愿景與核心價值觀，保持戰(zhàn)略定力，積極參與集團“北極星”指標體系的搭建，并在此基礎上科學設定符合自身發(fā)展的相關指標，確保日常經(jīng)營和創(chuàng)新方向始終不偏離主責主業(yè)。四要凝聚合力，推動上下同欲實干擔當。集團與各成員公司是休戚與共的命運共同體，如同一條船上的水手，要同心同向、協(xié)同發(fā)力，要在戰(zhàn)略協(xié)同中凝聚發(fā)展合力。以謀定后動、動則必成的過硬執(zhí)行力，奮力奪取集團“十五五”開局勝利。
本次培訓緊扣集團轉型發(fā)展痛點難點，兼顧宏觀視野與實操落地。著名宏觀經(jīng)濟學家向松祚教授以《大趨勢 大挑戰(zhàn) 大機遇－面向未來的十大趨勢、挑戰(zhàn)和機遇》為題作專題授課，深度解讀全球地緣政治、產(chǎn)業(yè)鏈重構、人工智能革命以及中國經(jīng)濟轉型升級等重大趨勢，剖析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調整背景下高科技、新能源、創(chuàng)新藥、新消費等領域的巨大機遇，提出全體高管要永葆樂觀進取的企業(yè)家精神，在不確定性中把握發(fā)展確定性，為集團“十五五”產(chǎn)業(yè)布局拓寬了戰(zhàn)略視野、提供了思路借鑒。
原華潤集團戰(zhàn)略管理部高級戰(zhàn)略專家余忠良老師圍繞華潤6S戰(zhàn)略管理體系實踐與啟示作專題輔導，以華潤歷史上的四次重大轉型為切入點，深刻剖析了6S體系從“財務導向”向“戰(zhàn)略導向”迭代升級的底層邏輯，系統(tǒng)全景闡釋由戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、戰(zhàn)略評價、經(jīng)理層績效評價、戰(zhàn)略審計六大模塊組成的閉環(huán)管控體系，并著重強調，在戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行全過程中，必須嚴守統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一語言的 “三統(tǒng)一” 原則。以 “戰(zhàn)略是做正確的事”“堅守長期主義”“無戰(zhàn)略、不投資” 等深刻總結，為集團用好6S戰(zhàn)略管理工具、打通頂層戰(zhàn)略規(guī)劃到基層一線落地的 “最后一公里”，提供了兼具理論高度、實踐價值的行動指引。
本期高管培訓是集團深入實施戰(zhàn)略管控工程、賦能組織重塑的一項重要舉措，旨在通過前沿宏觀洞察與科學管理工具的導入，推動各級管理者在思想破冰中凝聚共識，在實戰(zhàn)演練中提升履職能力。通過一天的高強度學習與深度交流，全體參訓人員進一步深化了對集團新管控模式的理解，為下階段精準開展戰(zhàn)略解碼、提升組織治理效能提供了有力支撐，為驅動集團“十五五”高質量發(fā)展積蓄強勁動能。
